En cualquier entorno donde el trabajo represente una prioridad, es de vital importancia que exista una comunión armoniosa entre los integrantes que hacen parte de la actividad. En este caso, sí, así es… nos referimos a tu consultorio y equipo de trabajo, con el que te codeas a diario y mantienes una relación casi que familiar debido a la cercanía a la que están expuestos. Pues bien, hoy, en MeSurgical, hablaremos concretamente de ello… ¡De cómo mantener motivado a tu personal médico en el consultorio!

No debemos olvidar que un equipo motivado es un equipo comprometido con el centro y con los pacientes. Muchas veces tendemos a pensar que la única recompensa que puede mantener motivado a un empleado es un buen sueldo. Y, si bien es cierto que el sueldo es uno de los factores que la mayoría de la población considera como importante, no es menos cierto que hay muchos otros factores a parte del económico que pueden ayudaros a motivar a nuestro personal.

La dificultad radica en que, al estar hablando de personas, cada individuo tiene aspectos diferentes que lo motivan. Es decir, lo que a un empleado puede motivarle mucho a otro le puede ser totalmente indiferente. Lo que sí es cierto, es que hay unas necesidades comunes en todos los individuos, que debemos cubrir si queremos mantener la motivación de cualquier persona:

Compartir los objetivos con el personal y conseguir que sean también sus objetivos. Una buena táctica de motivación es informar a nuestros empleados sobre qué queremos conseguir y porqué.

Potenciar las capacidades individuales e integrarlas en el equipo. Cada persona es diferente y la productividad de cada uno depende de varios factores, entre ellos la formación, las aptitudes, la actitud y la motivación.

Demostrar el valor de su trabajo, darles nuevas responsabilidades, resaltar delante del equipo su valía, ofrecerles un ascenso o un puesto de más responsabilidad, agradecerles y resaltarles cuánto valoramos su trabajo, etc.

Saber delegar. Si delegamos parte de nuestras funciones en el personal les estamos dando más responsabilidades y eso siempre es un plus extra de motivación, siempre y cuando el colaborador esté plenamente capacitado y formado para llevar a cabo las tareas que le estamos delegando.